1、熟悉公司采購流程，完成采購訂單；
2、關注重點材料市場價格，降低采購成本；
3、組織技術和品管人員對供應商進行評審和考核；
4、對重要的物料進行重點跟進，選擇備用供應商，聯系樣品測試；
5、組織倉庫、品管按規定處理供應商不合格產品；
6、按時、按質、按量完成車間生產突發、急需物資的采購計劃。