1.依據采購物資分類及采購標準，按確定的采購方式和采購策略執行采購；
2.采購計劃執行：根據公司生產計劃，編制原輔材料年、月、周采購及資金需求計劃；
3.采購實施：根據采購計劃實施各項采購物資的采購工作，綜合運用集中、分散、直接、間接等采購方式，運用招標、詢價比價、議價等采購策略實施采購；
4.供應商管理：對供應商分類分級管理，建立互利雙贏的合作關系，按計劃及制度規定對供應商進行評級評價，實現采購降本增效；
5.采購物資數據統計分析（質量分析、成本分析），為采購談判提供依據
6.采購質量管理：對所購不合格物資進行退換、索賠等處理工作。