一、生產執行方面
1.根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調。組織分配勞動力，保質保量完成生產計劃；
2.每周定期召開生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，總結經驗；
3.主持制造部與銷售部等部門的協調工作，做好產銷銜接；
4.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理；
5.配合技術部門，做好新產品的試產工作；
二、人才培養方面
1.定期組織所負責各部門的人員培訓工作；
2.關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，控制人才流失；
3.制定下屬人員崗位職責及考核辦法，并對其進行考核；
三、制度建設方面
1.制定公司安全方針及安全管理制度，并貫徹實施；
2.制定采購、物流、計劃等部門的相關制度，并貫徹實施；
3.制定設備管理及維修制度，并貫徹實施；
四、生產現場管理方面：
1.定期組織安全檢查，落實安全措施，督促整改問題；
2、負責車間的安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作設備等；
五、設備管理方面
1.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率；
2.監督檢查設備維修保養年度、季度計劃的制定，負責計劃的執行監督；
3.對設備的大維修、采購負責審核把關；
六、生產物資供應方面
根據生產需求，編制物資需求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決上產缺口物資，保證生產各環節的正常運行。