1、計劃管理：組織編制項目總體開發建設計劃；審核各項目的工程年度開發計劃、月計劃、招標計劃等。
2、品質管理：按公司工藝工法組織進行公司內部質量標準和驗收標準；組織部門對工程質量管理情況進行階段性檢查、監督、輔導；
3、安全文明施工管理：組織編制項目現場安全文明施工標準，審核編制成果；組織專人對施工現場形象管理情況進行檢查、監督、輔導。
4、技術管理：組織新材料、新技術、新工藝的研究、引進和推廣；安排專人檢查、監督公司的圖紙會審、交底和施工組織方案審核情況；組織本部門專業人員對重大技術方案進行論證，審核論證結果；
5、供方管理：協助公司組織工程合格供方開發和供方信息庫的建立、維護、更新工作；參與公司招標委員會，對公司的招標文件、定標和合同進行評審。
6、協助工程部經理做好領導交辦的其它工作。