（一）生產戰略與規劃
1、根據企業發展戰略和市場需求，制定中長期生產戰略規劃，明確生產目標、產能布局、技術創新方向等，為企業生產運營提供戰略指導。
2、定期評估生產戰略規劃的執行情況，結合市場變化和企業內部實際情況，及時調整和優化生產戰略，確保其與企業整體發展目標保持一致。
（二）生產計劃與調度
1、組織制定年度、季度、月度生產計劃，根據銷售訂單、庫存情況、原材料供應等因素，合理安排生產任務，確保生產計劃的科學性和合理性。
2、建立健全生產調度體系，實時監控生產進度，協調解決生產過程中出現的各種問題，如原材料供應短缺、設備故障、人員調配等，保證生產的連續性和穩定性。
3、與銷售部門保持密切溝通，及時了解市場需求變化，根據銷售情況對生產計劃進行動態調整，確保產品供應與市場需求的平衡。
（三）生產過程管理
1、建立和完善生產管理制度、流程和標準，規范生產操作行為，確保生產過程的規范化、標準化和制度化。
2、負責生產現場的管理，監督生產現場的 6S 執行情況（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），營造良好的生產作業環境，提高生產效率和產品質量。
3、加強對生產過程中的質量控制，建立質量管理體系，制定質量控制標準和檢驗流程，監督各生產環節嚴格執行質量標準，確保產品質量符合國家相關標準和客戶要求。
4、強化安全生產管理，落實安全生產責任制，制定安全生產規章制度和操作規程，加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和操作技能，定期組織安全生產檢查，及時消除安全隱患，確保生產過程的安全。
（四）設備與設施管理
1、負責生產設備和設施的規劃、選型、采購、安裝、調試及驗收工作，確保設備和設施的性能滿足生產工藝要求。
2、建立設備管理制度和設備檔案，制定設備維護保養計劃和操作規程，監督設備維護保養工作的執行情況，定期組織設備檢修和維護，確保設備的正常運行，提高設備利用率和使用壽命。
3、引進先進的設備管理理念和技術，推動設備的信息化管理和智能化升級改造，提高設備管理水平和生產效率。
4、負責生產設施的日常維護和管理，確保生產設施的完好性，保障生產的正常進行。
（五）成本控制與管理
1、制定生產成本控制目標和計劃，建立成本控制體系，對生產過程中的各項成本進行分析和監控，包括原材料成本、能源消耗成本、人工成本、設備維修成本等。
2、優化生產流程，通過技術創新、工藝改進、合理安排生產計劃等措施，降低生產過程中的損耗和浪費，提高生產效率，降低生產成本。
3、加強對原材料和物資采購的管理，建立供應商管理制度，優化采購渠道，降低采購成本。同時，加強對原材料庫存的管理，合理控制庫存水平，減少庫存資金占用。
4、定期組織成本分析會議，對生產成本控制情況進行總結和分析，找出成本控制中的問題和不足，制定改進措施，持續降低生產成本。
（六）團隊建設與管理
1、負責生產團隊的建設和管理，制定人力資源規劃，根據生產需要合理配置人員，招聘、選拔、培養和激勵優秀生產人才，打造一支高素質、高效率的生產團隊。
2、制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高員工的專業技能和綜合素質，為企業生產運營提供人才保障。
3、建立健全員工績效考核制度，對員工的工作表現進行客觀、公正的評價，根據考核結果進行獎懲和激勵，充分調動員工的工作積極性和創造性。
4、加強團隊文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進團隊的穩定和發展。
（七）外部協調與溝通
1、與政府相關部門保持密切聯系，及時了解國家有關危廢固廢處理的政策法規和標準要求，積極爭取政策支持和項目扶持，確保企業生產運營符合法律法規要求。
2、協調與供應商、客戶、合作伙伴等外部單位的關系，建立良好的合作溝通機制，確保原材料供應的穩定和及時，產品銷售的順暢，以及合作項目的順利推進。
3、參與行業協會活動，加強與同行業企業的交流與合作，學習借鑒先進的生產管理經驗和技術，提升企業在行業內的知名度和影響力。