一、制度建設
1. 組織建立車間管理制度、流程，報分管領導審核
2. 提報評審論證
3. 組織管理制度、流程的宣貫，并監督執行
4. 搜集分析制度、流程執行中的問題
5. 制定制度、流程修訂計劃，組織優化、完善與實施
二、生產管理
1. 參與制定生產計劃，并分解、下達
2. 組織生產班組員工的調配
3. 督導生產任務的實施
4. 協調解決車間重大生產問題，組織實施現場管理
5. 審核員工提交的領料單
6. 分解車間產品目標成本，制定成本控制措施，并組織實施
7. 組織實施勞動紀律與工藝操作檢查，并督導整改
8. 督導公司質量標準執行，組織車間產品質量分析會 ，分析解決產品質量問題
三、工藝管理
1. 制定并修訂車間工藝操作規程
2. 督導生產裝置負荷、參數的標定
3. 參與現有產品工藝流程、生產線的改進
4. 控制并優化現有產品生產過程
5. 組織現場工藝執行情況檢查、工藝參數記錄、分析、調整
6. 制定工藝調整方案，并督導執行
7. 組織產品工藝文件的編制與存檔
四、設備管理
1. 組織設備的日常巡檢
2. 督導設備的日常清潔、維護
3. 組織制定常用易損件采購計劃
4. 配合車間設備檢修計劃的執行與外協維修的實施
五、安全管理
1. 貫徹落實公司安全生產措施
2. 組織日常安全檢查、安全隱患排除，并監督整改
3. 督導消防設施維護
4. 組織召開員工安全會議與培訓
六、日常管理工作
1. 參與制定部門組織結構和崗位設置
2. 組織制定、實施部門年度計劃、月度計劃，組織制定部門費用預算
4. 組織制定部門年度、月度目標，組織部門內部績效考核
5. 提交部門人員需求，參與員工招聘工作
6. 組織召開本中心的內部會議，協調本部門與其他部門的工作關系
七、臨時工作
1. 完成上級領導安排的臨時性工作任務
2. 組織對分公司生產運行管理的督導